裕诺家族办公室 Yuno Family Office
企业出海 · GLOBAL EXPANSION

让出海从多个服务商,
变成一个可管理的项目

为中国企业进入美国及其他重点市场提供一站式落地协调与长期运营支持。从公司设立、税务与法律,到选址购地、产品合规、团队落地和持续运营,裕诺以一个项目窗口协调多地专业团队。

主要服务市场
美国(优先)
服务体系
五阶段 · 全周期统筹
重点行业
机器人与智能硬件
首页 / 企业出海
01 — 企业为什么需要统筹方

出海的难点很少是单一专业问题,
而是十几条工作线互相等待

律师、CPA、地产经纪、认证实验室、报关行、银行与人力服务商各自专业,但彼此的输入互为前提。缺少统筹方时,企业往往在信息不对齐、责任不清与时间错位中付出真实成本。

裕诺的角色

需求诊断、方案编排、服务商协同、文件项目管理与进度透明;专业意见由各自持牌机构在其执业范围内出具。

01
先设主体还是先谈选址?
失败成本:顺序错误导致租约与实体不匹配,需重签或补做尽调
02
银行开户被拒,资金无法进入
失败成本:薪资与货款延迟,本地团队与供应商信心受损
03
产品到港才发现认证缺项
失败成本:货物滞留、仓储与改版成本,错过展会与交付窗口
04
谁是进口责任人(IOR)没有定义
失败成本:关税与产品责任落在无准备的主体上
05
律师、CPA、经纪各说各话
失败成本:文件反复重做,决策周期拉长三到六个月
06
上线后无人负责年度维护
失败成本:州登记失效、保险空档、许可到期需重新申请
02 — 五阶段服务地图

从市场判断到持续运营,每一阶段都有输入、交付物与责任方

时间为区间估计,取决于产品形态、目标州与主管机构进度,不构成周期或结果承诺。

01 2–4 周
市场判断
输入
业务目标、产品形态、预算区间、时间窗口
交付物
市场进入路线图、问题清单、项目范围书
参与专业方
裕诺统筹 · 行业顾问
02 3–8 周
架构设立
输入
股权与控制安排、资金路径、人员计划
交付物
设立清单、责任矩阵、年度合规日历
参与专业方
公司律师 · CPA · 注册代理
03 6–20 周
合规与场地
输入
用途、面积、产能、产品与认证现状
交付物
选址评分表、尽调清单、产品准入矩阵
参与专业方
地产经纪 · 认证实验室 · 报关行
04 4–12 周
业务上线
输入
试点客户、渠道假设、售后与备件方案
交付物
试点方案、渠道资料包、SLA 草案
参与专业方
渠道伙伴 · 保险 · 物流
05 长期
持续运营
输入
年度维护义务、变更计划、风险事项
交付物
月度状态报告、风险台账、续期日历
参与专业方
CPA · 律师 · 服务商网络
03 — 服务能力矩阵

十类可展示能力,按阶段筛选

01 市场进入与架构诊断
目标市场比较、进入模式、预算与里程碑、风险初筛
代表性交付物
市场进入路线图、问题清单、项目范围书
阶段:01 市场判断
02 海外公司设立与治理
实体类型协调、州与地区选择、注册代理、治理文件、年度维护
代表性交付物
设立清单、责任矩阵、年度合规日历
阶段:02 架构设立
03 银行、支付与财务运营
开户资料准备、收付款路径、记账与内控资源协调
代表性交付物
开户材料包、财务运营清单
阶段:02 架构设立
04 税务结构与申报协同
联邦、州与跨境税务议题识别,转让定价与销售税资源协调
代表性交付物
税务问题清单、CPA 协作包(正式意见由 CPA 或税务律师出具)
阶段:02 架构设立
05 法律与合同协同
公司、商业合同、知识产权、劳动、隐私与争议资源协调
代表性交付物
合同清单、律师工作包、风险台账
阶段:02 架构设立
06 选址、土地与经营载体
州与城市筛选、租赁或购买、园区与激励、尽调协调
代表性交付物
选址评分表、尽调清单、交易项目计划
阶段:03 合规与场地
07 人员与移民落地
关键人员派驻、雇佣体系、薪酬福利与供应商协调
代表性交付物
人员落地路线、雇佣合规清单
阶段:03 合规与场地
08 进口、认证与产品合规
Importer of Record、海关归类、测试认证、标签说明书、召回准备
代表性交付物
产品准入矩阵、认证路径、上市合规包
阶段:03 合规与场地
09 渠道与商业落地
合作伙伴搜寻、试点设计、展会与渠道项目管理
代表性交付物
目标伙伴清单、试点方案、渠道资料包
阶段:04 业务上线
10 持续运营与风险管理
年度维护、保险、合规日历、服务商管理、危机协调
代表性交付物
月度状态报告、风险台账、续期日历
阶段:05 持续运营

以上为官网可展示的能力分类,不等同于裕诺独立执业范围。法律意见、税务申报、地产经纪与认证测试由相应持牌机构在其资格范围内提供。

04 — 市场方案

美国落地方案

五类落地场景
销售办公室
轻资产进入,聚焦客户开发与本地合同签署,人员以派驻加本地雇佣组合
研发中心
涉及知识产权归属、人才签证、数据与出口管制议题
仓储与售后
涉及进口责任、备件库、维修网络、保险与逆向物流
制造基地
涉及购地或厂房、规划许可、环境尽调、建设与激励谈判
教育示范中心
以教育与科研场景作为试点入口,需明确采购主体与责任边界
州与城市选择的七个维度
人才客户与市场物流综合成本税务政府激励地产与监管
[ 美国选址地图 / 产业带示意 ]

未建立本地交付网络的地区不建立空白页面;以“可服务”“合作网络”“按项目评估”标注实际覆盖。

05 — 重点行业 · NEXT-GEN GLOBALIZATION

机器人出海不是“把机器发出去”,
而是完成准入、责任、场景与服务闭环

面向四足、人形、移动操作与教育机器人企业,以及核心零部件、控制器、计算平台与软件生态企业。裕诺统筹主体与供应链、准入与风险、试点与渠道、持续运营四条工作线。

无线与电气认证
机械安全
电池运输
海关归类与关税
数据与隐私
产品责任与保险
备件与售后网络
教育采购流程
[ 机器人试点场景照片 · 教育 / 展陈 ]
教育切入口(市场场景,不承诺采购结果)
高中 STEM机器人社团Coding AcademyCommunity College大学实验室Summer Camp
更多核心赛道
06 — 我们的角色与专业边界

裕诺统筹 · 持牌机构专业交付 · 客户最终决策

工作事项
裕诺
持牌专业机构
客户
市场与进入模式建议
统筹与编排
专业评估
最终决策
法律意见与合同出具
项目管理
持牌律师出具
签署
税务结构与申报
资料协调
CPA / 税务律师
确认与申报授权
土地与厂房交易
选址与流程协调
经纪 / 产权 / 环境 / 规划
交易决策
测试认证与进口
路径协调与文件管理
实验室 / 报关行
产品与用途确认
裕诺提供项目统筹与落地协调,不提供法律意见、税务申报、证券推荐或地产经纪服务;相关专业服务由具备相应资格的机构在其执业范围内提供,服务范围以书面协议为准。
07 — 服务场景

匿名服务场景

以下为匿名化的服务场景说明,用于呈现工作方式与交付物;客户名称、金额与周期在取得书面授权并完成文件核验后方可发布。结果依个案而异。

华东装备企业美国制造基地筹备
匿名服务场景 · 先进制造
华东装备企业美国制造基地筹备
从州筛选到用地尽调与激励谈判的统筹,明确规划许可与环境评估的责任方与前置条件。
交付物:选址评分表、尽调清单、交易项目计划
四足机器人教育试点准入路径
匿名服务场景 · 机器人
四足机器人教育试点准入路径
梳理无线与电池运输要求、进口责任主体与售后方案,形成试点包与合规证据目录。
交付物:合规矩阵、证据目录、试点包
消费品牌北美主体与运营搭建
匿名服务场景 · 消费品牌
消费品牌北美主体与运营搭建
实体与银行、雇佣体系、销售税登记与年度维护义务一次性排期,交由本地服务商执行。
交付物:设立清单、财务运营清单、年度合规日历
08 — 洞察与清单

先看清单,再决定是否沟通

09 — 开始方式

四步进入项目,20 分钟即可判断是否值得继续

01
20 分钟初步沟通
确认目标市场、产品形态、时间窗口与是否值得进入下一步
02
签署 NDA
在保密框架下讨论供应链、客户与产品细节
03
资料清单
按项目类型提供最小必要资料,敏感文件通过受控空间传输
04
方案建议与项目范围书
明确阶段、交付物、责任方、时间区间与费用结构

首轮沟通不收集护照、税表、银行流水、源代码、客户名单或合同原件。敏感资料在 NDA 后通过受控文件空间传输,并设置访问期限。

企业出海初步评估
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